Umsetzung vorbereiten
Scope, Zuständigkeiten, Anforderungen, Anbieterbriefing und nächste Entscheidungen für einen klar abgegrenzten Start.
Umsetzungsbegleitung
Damit aus einer guten Idee ein lieferbares Vorhaben wird.
Ich unterstütze KMU an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Fachbereich, IT und externen Partnern – mit klaren Entscheidungen und sauberer fachlicher Steuerung.
Externe digitale Kompetenz
Wenn intern Zeit oder eine verbindende Rolle fehlt.
Nicht jedes KMU braucht eine eigene Digitalisierungsabteilung. Es braucht aber jemanden, der Ziele, Anforderungen, Partner und Ergebnisse zusammenhält.
Scope & Prioritäten
Ziele, Lieferumfang und Erfolgskriterien werden so abgegrenzt, dass das Vorhaben steuerbar bleibt.
Business Analyse
Fachliche Fragen, Datenflüsse und Auswirkungen werden geklärt, bevor Missverständnisse teuer werden.
Partnerkoordination
Angebote, Abhängigkeiten, offene Entscheidungen und Liefergegenstände werden nachvollziehbar geführt.
Test & Übergabe
Abnahmekriterien, Dokumentation und betriebliche Zuständigkeiten werden rechtzeitig vorbereitet.
Typischer Umfang
So lang wie nötig – mit klar vereinbarten Arbeitspaketen.
Der Umfang richtet sich nach Projektphase, Beteiligten und Risiko. Vor Beginn werden Rolle, verfügbare Beratungstage und erwartete Ergebnisse festgelegt.
Pilot oder Einführung begleiten
Regelmäßige Abstimmung, Entscheidungsmanagement, fachliche Tests und Nachbesserungen bis zu einem stabilen ersten Einsatz.
Größeres Vorhaben steuern
Ausgewählte Projekt- und Workshoptage über mehrere Monate, wenn mehrere Bereiche oder externe Partner zusammenarbeiten.
Mögliche Rollen
Passend zur Phase Ihres Vorhabens.
Business Analyst
Prozesse, Anforderungen, Daten und fachliche Auswirkungen verbinden.
Requirements Engineer
Aus Erwartungen überprüfbare und umsetzbare Anforderungen machen.
Projektmanager
Prioritäten, Beteiligte, Risiken, Entscheidungen und Lieferung koordinieren.
Förderung richtig einordnen
Umsetzungsbegleitung und Umsetzungsförderung sind nicht dasselbe.
Die Umsetzungsförderung von KMU.DIGITAL unterstützt bestimmte Investitionsprojekte. Sie ist keine pauschale Förderung jeder Beratungs- oder Projektmanagementleistung.
Förderfähig können aktivierungspflichtige Neuinvestitionen und unmittelbar damit zusammenhängende externe Leistungen sein. Nicht aktivierungsfähige Beratungs- und Schulungskosten sind laut offizieller FAQ nicht förderfähig. Deshalb muss vor einer Beauftragung geklärt werden, welche Leistungen zum Förderprojekt gehören und welche regulär beauftragt werden.
Nächster Schritt
Fehlt Ihrem Vorhaben gerade die verbindende Rolle?
Im Erstgespräch klären wir Projektphase, erwartete Rolle, Umfang und verfügbare Kapazität.