Status- & Potenzialanalyse
Für Unternehmen, die digitale Chancen, Risiken und Handlungsfelder zunächst strukturiert einordnen möchten.
- digitale Trends und Ausgangslage
- Chancen, Risiken und Digitalisierungsgrad
- grober Plan für nächste Schritte
Leistungen
Erst Potenzial klären. Dann den passenden Weg umsetzen.
Analyse, Strategie und Umsetzungsbegleitung bauen aufeinander auf. Je nach Ausgangslage kann aber auch ein einzelner, klar abgegrenzter Schritt genügen.
Leistungsangebote
Drei Schritte
Von der Orientierung zum nutzbaren Ergebnis.
Der Umfang wächst nur dann, wenn die nächste Entscheidung mehr Tiefe oder laufende Begleitung benötigt.
Strategieberatung
Für Unternehmen, die aus einem Handlungsfeld ein konkretes und entscheidungsfähiges Vorhaben machen möchten.
- Zielbild und Prioritäten
- Maßnahmen und Voraussetzungen
- zeitlicher Umsetzungsplan
Umsetzungsbegleitung
Für Unternehmen, die bei Einführung, Koordination und Qualitätssicherung eine verbindende Rolle benötigen.
- Scope und Entscheidungen
- Partner- und Projektkoordination
- Test, Abnahme und Übergabe
Vertiefende Fachleistungen
Wenn das Vorhaben bereits konkreter ist.
Diese Leistungen können Teil einer Strategie oder Umsetzung sein – oder eigenständig beauftragt werden.
Prozesse & Anforderungen
Abläufe, Rollen, Daten, Ausnahmen und überprüfbare Anforderungen werden so beschrieben, dass interne Beteiligte und Anbieter dieselbe Grundlage verwenden.
Prozesse und Anforderungen klärenKI & Automatisierung
Ein konkreter Ablauf wird darauf geprüft, ob feste Regeln, Workflow-Automatisierung oder KI sinnvoll und verlässlich unterstützen können.
KI und Automatisierung einordnenWas Sie erwarten können
Klare Ergebnisse statt abstrakter Beratungsbegriffe.
Eine sichtbare Entscheidungsgrundlage
Ergebnisse werden so dokumentiert, dass Geschäftsführung, Fachbereich und technische Partner damit weiterarbeiten können.
Ein passender Umfang
Nicht jedes Thema braucht einen mehrmonatigen Prozess. Umfang und Methode richten sich nach Risiko, Beteiligten und gewünschtem Ergebnis.
Offene Grenzen
Wenn Spezialwissen oder technische Umsetzung durch Partner sinnvoller ist, wird das früh sichtbar gemacht.
Regional erreichbar
In Wien, Niederösterreich und remote.
Für typische Ausgangslagen und die Zusammenarbeit vor Ort gibt es eigene Einstiege zur Digitalisierungsberatung in Wien und zur Digitalisierungsberatung in Niederösterreich und St. Pölten.
Nächster Schritt
Welche Leistung passt zu Ihrer Ausgangslage?
Im kurzen Erstgespräch ordnen wir das Thema ein und klären, ob ein kleiner Check, ein Sprint oder eine längere Begleitung sinnvoll ist.