Rahmen abgrenzen
Vorab klären wir Geschäftsmodell, Anlass, Beteiligte und vorhandene Unterlagen, damit der gemeinsame Termin beim richtigen Thema beginnt.
Status- & Potenzialanalyse
In einem halben Tag klären, wo Digitalisierung wirklich ansetzen kann.
Die Analyse ordnet digitale Trends, Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen ein. Am Ende steht kein Maßnahmenkatalog ohne Reihenfolge, sondern eine verständliche Orientierung für die nächsten Entscheidungen.
Geeignet wenn
Viele Möglichkeiten da sind, aber noch keine belastbare Reihenfolge.
Die Potenzialanalyse ist ein kompakter Einstieg, wenn noch offen ist, welche digitalen Entwicklungen und Handlungsfelder für das Unternehmen tatsächlich relevant sind.
Trends auswählen
Wir betrachten nur digitale Entwicklungen, die zum Geschäftsmodell, zu den Kunden und zum betrieblichen Alltag passen.
Chancen und Risiken bewerten
Es wird sichtbar, wo Digitalisierung Nutzen bringen kann und welche Abhängigkeiten, Datenfragen oder organisatorischen Risiken zu beachten sind.
Ist und Soll einordnen
Der heutige Digitalisierungsgrad wird einem realistischen Zielbild gegenübergestellt – ohne jedes verfügbare Tool zum Muss zu erklären.
Nächste Schritte skizzieren
Aus den wichtigsten Beobachtungen entsteht ein grober Plan: vertiefen, bewusst zurückstellen oder mit einer Strategieberatung konkretisieren.
Ablauf & Umfang
Kompakt vorbereitet, gemeinsam analysiert, verständlich dokumentiert.
Das KMU.DIGITAL Tool PA1 „Geschäftsmodelle und Prozesse“ dauert laut Richtlinie in der Regel einen Halbtag.
Analysegespräch
Trends, Chancen, Risiken sowie heutiger und angestrebter Digitalisierungsgrad werden mit einer strukturierten Methode bearbeitet.
Bericht & Empfehlungen
Sie erhalten einen strukturierten Überblick und Empfehlungen für die weiteren Schritte. Bei einer KMU.DIGITAL Beratung erfolgt die Dokumentation im vorgesehenen WKO-Bericht.
KMU.DIGITAL
Förderfähig nur bei offenem Programm und rechtzeitiger Antragstellung.
Die Analyse entspricht inhaltlich dem KMU.DIGITAL Schwerpunkt „Geschäftsmodelle und Prozesse“, für den ich als CDC-zertifizierter Consultant | Expert zugelassen bin.
Bei verfügbarem Förderbudget sind grundsätzlich 80 % der Beratungskosten beziehungsweise maximal 400 Euro Zuschuss pro Tool vorgesehen. Eine Förderung ist nicht automatisch gegeben: Antrag, Förderzusage und formale Voraussetzungen müssen vor Beginn aktuell geprüft werden.
Mögliche Ergebnisse
Was nach dem Check greifbar ist.
Chancen- und Risikobild
Welche Entwicklungen relevant sind, welche Wirkung realistisch erscheint und worauf besonders zu achten ist.
Digitales Zielbild
Wo das Unternehmen heute steht und welcher nächste Reifegrad zum Geschäftsbedarf passt.
Grober nächster Plan
Welche Themen vertieft, bewusst zurückgestellt oder in einer Strategieberatung konkret geplant werden sollten.
Nächster Schritt
Möchten Sie zuerst das Potenzial sauber einordnen?
Beschreiben Sie kurz Ihr Unternehmen und die digitalen Fragen, die gerade gleichzeitig auf dem Tisch liegen.