Ausgangslage & Ziel
Geschäftlicher Anlass, betroffene Prozesse, Beteiligte und gewünschte Wirkung werden gemeinsam abgegrenzt.
Strategieberatung
Aus einem Handlungsfeld einen belastbaren Umsetzungsplan machen.
Die Strategieberatung übersetzt erkannte Potenziale in konkrete Entscheidungen: Was soll sich verändern, welche Maßnahmen sind sinnvoll und in welcher Reihenfolge kann das Unternehmen sie umsetzen?
Geeignet wenn
Die Richtung erkennbar ist, aber Entscheidungen und Reihenfolge fehlen.
Eine Strategie ist dann hilfreich, wenn nicht nur Ideen gesammelt, sondern konkrete Veränderungs- und Umsetzungsschritte vorbereitet werden sollen.
Zielbild schärfen
Wir beschreiben konkret, was für Kunden, Mitarbeitende und den Betrieb nach der Veränderung besser funktionieren soll.
Optionen bewerten
Mögliche Maßnahmen werden nach Nutzen, Aufwand, Risiko, Voraussetzungen und Abhängigkeiten verglichen.
Prioritäten entscheiden
Es wird festgelegt, was zuerst umgesetzt wird, was später folgt und welche Themen bewusst nicht Teil des Vorhabens sind.
Umsetzung planen
Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten, benötigte Partner und zeitliche Schritte werden so geordnet, dass das Vorhaben starten kann.
Ablauf & Umfang
In der Regel zwei Beratungstage innerhalb weniger Wochen.
Die Arbeit wird auf kompakte gemeinsame Termine und eine Ausarbeitung dazwischen verteilt. So können offene Informationen ergänzt und Entscheidungen mit den richtigen Personen abgestimmt werden.
Optionen & Prioritäten
Maßnahmen, Voraussetzungen und Entscheidungsfragen werden ausgearbeitet und mit den relevanten Beteiligten geprüft.
Strategie & Fahrplan
Das Ergebnis wird als nachvollziehbarer Umsetzungsplan mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächsten Entscheidungen festgehalten.
KMU.DIGITAL
Ein kompakter Kick-off für konkrete Veränderung.
Die offizielle Strategieberatung im Schwerpunkt „Geschäftsmodelle und Prozesse“ ist auf insgesamt in der Regel zwei Arbeitstage innerhalb weniger Wochen ausgelegt.
Bei verfügbarem Förderbudget sind grundsätzlich 50 % der Beratungskosten beziehungsweise maximal 1.000 Euro Zuschuss pro Tool vorgesehen. Die Förderfähigkeit hängt vom aktuellen Budget, einer rechtzeitigen Antragstellung und den formalen Voraussetzungen ab.
Typische Ergebnisse
Genug Klarheit, um entscheiden und beauftragen zu können.
Zielbild & Scope
Ein gemeinsames Verständnis davon, welches Problem gelöst wird, welche Wirkung erwartet wird und was nicht zum Vorhaben gehört.
Priorisierte Maßnahmen
Eine begründete Reihenfolge mit Voraussetzungen, Risiken und Abhängigkeiten statt einer gleichwertigen Wunschliste.
Umsetzungsfahrplan
Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten und nächste Entscheidungen als Grundlage für interne Umsetzung oder externe Angebote.
Nächster Schritt
Soll aus einer Idee ein entscheidungsfähiges Vorhaben werden?
Schildern Sie kurz das Handlungsfeld, das gewünschte Ergebnis und wer an der Entscheidung beteiligt ist.